Fremtidens arbejds-
fællesskaber
En webinarrække skabt af HR-ON og Betina Noe Favrholt
Afsnit 1: Værdibaseret selvledelse
Fremtidens arbejdsfælleskab er under udarbejdelse, og vi ser en stor bevægelse mod det frie arbejdsliv.
Men hvordan strikker man det sammen? Bliver der drama, mellem dem der navigerer efter henholdsvis de nye og de gamle spilleregler? Bliver der kaos, hvis lovgivningen ikke kan følge med? Og hvordan bliver arbejdslivet for medarbejderen, der skal manøvrere gennem dette?
Her taler vi med fremtidsforsker Anne Skare, der giver os et indblik i, hvad vi kan forvente af fremtidens arbejdsfællesskaber.
Afsnit 2: Private vs. offentlige rammer. Kan de det samme?
Men hvordan skal man forholde sig i den offentlige sektor, hvor rammer, regler og love er snævret gevaldigt ind af reformer og overenskomster. Kan den private sektor med deres lovløshed lære den offenctlige sektor noget eller omvendt?
Ali og Betina på besøg hos Ann-Christina Matzen fra JAC (Gentofte Kommune), der for 3. gang er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads.
Afsnit 3: Hvordan ser EU på fremtiden?
Hvordan ser EU på fremtidens arbejdsfællesskab? Er frisættende lederskab et emne, man forholder sig til? Og er det overhovedet op til EU at understøtte, at der kommer ny lovgivning, der matcher den fremtid vi går ind i? Er det realistisk at EU-lovgivning kan understøtte fremtidens frisættende lederskab, når EU-landene har så forskellige kulturer på dette område?
Hør hvad Bente Sorgenfrey fra Europabevægelsen siger om det.
Afsnit 4. Er der brug for ledelse i selvledende organisationer?
Men hvad er egentlig ledelsesrollen, når hierarkierne falder? Når medarbejderne beslutter, hvordan agerer ledelsen så ift. lovgivningens krav til arbejdsgiveren mv.? Hvordan agerer ledelsen i dilemmaerne mellem tillid og kontrol?”
Her mødes vi med med Sune Knudsen, der på det tidspunkt var COO hos Dansk Design Center til en snak om – er der brug for ledelse i selvledende organisationer?
Afsnit 5: Tillid som kerneværdi.
Denne gang besøger vi den danske milliardvirksomhed Clever, der er Danmarks største ladeoperatør. Selvom de idag er mere end 300 medarbejdere, arbejder de med deres egen ledelses- og organisationsmodel, hvor de har fjernet de hierarkiske lag og chefer, og gjort medledelse til en kultur med rå tillid.
Vi taler med CEO Casper Kirketerp-Møller om, hvorfor så mange virksomheder bygger på magt og kontrol? Hvorfor insisterer flere organisationer ikke på tillid? Der må være en blind vinkel.
Afsnit 6: Fremtidens arbejdsfællesskab – Skab trygge, bæredygtige rammer i organisationen
Serien har allerede tiltrukket over 800 tilmeldte. På dette webinar stilles skarpt på, hvordan organisationer skaber rammer, der sikrer tryghed og trivsel.
Mens medierne bringer historier om mistrivsel i organisationer, vil Betina Noe Favrholt og Ali E. Cevik ikke dvæle ved de dårlige nyheder, men i stedet diskutere, hvordan og hvad der skal til for at skabe gode rammer på arbejdspladsen.