Når "det professionelle" ikke altid føles som dig

Egentlig vil du lede med tillid, klarhed og med plads til mennesker.

Men igen og igen tilpasser du dig formelle krav og måder man “bør” agere professionelt. F.eks. når i skal formalisere en ellers god aftale.

Hvis du delte dine arbejdsopgaver op i rød, gul grøn efter, hvad der suger energien ud af dig, og hvad der giver dig energi,
så gætter jeg på, at juridiske kontrakter og krav ofte tricker et skrigende rødt advarselslys i dit nervesystem.

Hvis du har det som mig, så er det IKKE TIL AT HOLDE UD at skulle gøre ting, der ikke giver mening for at fremstå professionel – rent formelt. Du slæber dig selv til at forholde dig til juridiske formuleringer, som du aldrig kan stå på mål for med troværdigheden i behold.

Måske har du tænkt

“Hvorfor skal det være så tungt og kontrolleret?

“Er det bare mig, der er naiv?”

Det er ikke dig der er problemet.

Det er den måde, vi har lært, at vi skal fremstå juridisk professionelle.

Det er den slags tryghed, hvor du tvinges til mistænkeliggøre alle omkring dig, og hvor kontrol og afskrækkelseseffekt forveksles med tryghed. Lidt som hvis du havde en pistol liggende i dit natskuffe. 

Og det er her, aftalerne bliver afgørende. For du har ikke lyst til at gå på arbejde med et våben i baglommen.

Du vil hellere vise, hvordan du er som samarbejdspartner, chef eller kollega. Du vil skabe en god balance mellem at sætte hinanden fri uden at miste følingen med, at I alligevel har en relation, der forpligter. Du vil hellere bruge dine aftaler til at afklare tidligt i et samarbejde, om I overhovedet er et match. Teste om I faktisk har tillid til hinanden, når nu I ser jeres relation blive beskrevet på papir.

👉🏾 Aftaler er nøglen til at invitere mennesker ind eller skubbe dem væk

👉🏾 Aftaler er rammen der gør, at du kan være dig – også i papirerne.

Derfor har jeg lavet den her guide

Så du ikke behøver føle dig uprofessionel, fordi du har mere respekt for aftaler som et ledelsesværktøj end som meningsløs jura.

Brug guiden til at træne dig selv i at stå rent i det, du allerede godt kan mærke.

Guiden hjælper dig med at:

  • sætte ord på det, der føles forkert
  • forstå hvorfor du reagerer
  • få mod på at gøre det anderledes

Når du har læst guiden, vil du:

  • føle dig mindre alene
  • få ro i, at du ikke er forkert
  • få mod til at stå ved din måde at gøre tingene på
Jatak. Lad mig få fingrene i den nu

Guiden er til dig, der er leder eller beslutningstager i en værdidrevet virksomhed –
og som egentlig godt ved, hvordan du gerne vil gøre tingene…

 

Du tænker som mange andre

“Det her giver jo ingen mening – men vi må hellere få styr på formaliteterne”

 

Guiden er perfekt til dig, der er færdig med at tænke sådan. Du vil ikke længere gå på kompromis med dig selv – heller ikke i dine aftaler.
Du vil gøre det anderledes, fordi du

 

  • kan mærke, at noget ikke stemmer – også selvom det ser rigtigt ud
  • bliver træt af at skulle tilpasse dig for at fremstå professionel
  • ønsker at lede med tillid – uden at føle dig naiv
  • vil kunne stå på mål for det, du sender ud – uden at forklare eller undskylde
  • længes efter, at det du tror på, også kan få lov til at stå på skrift

Jeg heder Betina Noe, og jeg hjælper værdidrevne beslutningstagere som dig med at skabe aftaler, der giver mening i praksis.

Jeg løber selv skrigende væk fra den slags forpligtende fællesskaber, der indebærer, at nogen skal kontrollere mig eller jeg skal kontrollere andre.
Den slags fællesskaber, der er drevet af det samme menneskesyn, som mange traditionelle kutymer er skabt ud fra. Den slags fællesskaber, der kan få dig til at tro, at du er nødt til at distancere dig for at kunne være i det.

Jeg har selv været den anspændte advokat, der tog 117 forbehold, før jeg turde give en kunde det konkrete svar, som de havde brug for.

Og jeg ved hvad hård jura kan gøre ved folk. Jeg ved, hvordan kontrakter, der er lavet for at sikre samarbejder ender med at blive bomben, der får det hele til at eksplodere.

Idag står jeg et andet sted. Og jeg ved, at det handler meget mere om indre overbevisninger end om juridiske barrierer at skabe aftaler, der giver mening i praksis.

Og jeg ser det som min opgave at hjælpe værdidrevne beslutningstagere til at fremstå endnu mere professionelle, når de går all in på at være sig selv – også i papirerne, de kan stå på mål for de rammer og aftaler de skaber for sig selv og deres organisation.
Scroll to Top