Når værdier skal kunne fungere i virkeligheden
Cases om organisationer og ledere, der ønskede at skabe sammenhæng mellem kultur, governance og aftaler — og fandt en måde at gøre det holdbart.
Jeg arbejder med organisationer, der står midt i en vækstrejse, nye krav, nye samarbejdsformer eller nye måder at lede på.
Fælles for dem er behovet for at oversætte “deres måde” til strukturer, der virker i praksis.
Rammer og ESG hos HR-ON
HR-ON har en stærk kultur baseret på tillid og selvledelse.
De var startet med at dokumentere deres CO₂-aftryk, men det afspejlede ikke deres værdikæde eller den impact, de skaber gennem deres kerneforretning. Det samme gjaldt deres ansættelsesaftaler.
Vi arbejdede derfor med at samle det hele: Tillidsbaserede ansættelsesaftaler og en ESG-rapport, der nu matcher deres praksis – og deres medarbejdermanifest.
- Aftaler skrevet i et sprog, der matcher kulturen
- Sammenhæng mellem værdier, ledelse og dokumentation
- ESG med fokus på reel impact
- Rammer, der er forankret i organisationen
ESG hos Skovgaard Energy
Skovgaard Energy er en grøn virksomhed – det var de allerede.
ESG-indsatsen var derfor ikke at ændre retning men at skabe en struktur, der kunne dokumentere det, de gør i praksis.
Vi udviklede en ESG-ramme, der tager udgangspunkt i deres projekter og måde at arbejde på – så rapportering og virkelighed hænger sammen.
- ESG-arbejde forankret i den daglige drift
- Fælles sprog på tværs af organisationen
- Sammenhæng mellem praksis og dokumentation
- En rapport, der kan bruges aktivt
Nogle af landets bedste IT-konsuleter med hver sit CVR.nr. skulle med en partneraftale blive ét tillidsbaseret vi. Et forpligtende fællesskab.
De skulle være et topprofessionelt konsulenthus - bare uden hus.
Læs med her, hvordan det lykkes.
- Ny professionalisme i sproget
- “Vi” i ånd, skrift og tale
- Rammer og aftaler, der favner vilkårene
- Insisteren på tillid – og ikke kontrol
Ejeraftale hos Hydra Teknik
Hos Hydra Teknik var der allerede en stærk måde at samarbejde på.
Udfordringen var at få det juridiske på plads
– uden at gøre samarbejdet tungt eller formelt.
Vi udviklede en ejeraftale, der tager udgangspunkt i deres egen tilgang
og omsætter den til klare rammer i et sprog, de selv kan stå på mål for.
- Aftale i et direkte og genkendeligt sprog
- Afstemte forventninger, ansvar og risici
- Sammenhæng mellem relation og jura
- Rammer, der understøtter – ikke forstyrrer
Gør-det-selv med min bog
Vi går til kamp ved at finde frirum fra "den juridiske how to-guide for røvhuller" - i min fasters køkken.
Når vi så over en frikadelle-mad er blevet enige om, at man ikke kan binde ånd, får du på et sølvfad serveret en skabelon til, hvordan vi omsætter god snak til bæredygtige rammer og aftaler.
Og juraspøgelserne - dem smider du bare selv ud, når du er færdig med dem.
For vi kan aftale lige hvad vi vil
når vi ved, hvad vi vil aftale
Få styr på juraen!
Advokat (H) Allan Ohms skriver sådan i sit forord til bogen:
“Du skal ikke være imponeret af din advokat eller af juridiske ord, som du måske ikke tør spørge ind til. “Frirum frem for paragraffer” understreger dette og kommer med en række gode idéer til forbedringer.”