Governance (ESG)

Alt hvad der står på skrift i en organisation, designer adfærd.
Governance er ikke bare dokumentation. Det er kultur på skrift.

Det siger kunderne

Vi er en organisation, hvor virksomhedskulturen er værdibaseret og selvledende. Derfor er det virkelig godt og vigtigt, at vi har fået forankret både S og G, mens vi skrev rapporten.
Ali E. Cevik
Founder & CEO
Vi har ikke bare fået en ESG-rapport. Vi har fået faciliteret retning og struktur. ESG-arbejdsgangene er forankret, så de passer til os med en særlig forståelse for vores kultur og værdier.
Linda Rønn Nielsen
HSE-manager
Vi har fået skabt en ESG-procedure, der både lever op til kundernes krav, og som har været så enkel og implementerbar, at vi føler ejerskab for det hele.
Marianne Dokkedal
Økonomidirektør

Jura kræver dokumentation.
Men den ved ikke, hvad I vil

Lovgivning og ESG-krav forudsætter, at I dokumenterer, hvad I beslutter og gør.

Men juraen ved ikke:

  • hvad I tror på
  • hvordan I ønsker at lede
  • hvilket menneskesyn I bygger jeres organisation på

Det skal I selv finde ud af.

Mit arbejde med Governance (ESG) starter derfor ikke med compliance.
Det starter med værdier og retning.

Governance møde

Governance (ESG)
sådan arbejder vi:

 

Processen kan typisk indeholde:

1. Fælles forståelse

Vi skaber  forståelse af ESG og governance i jeres kontekst.

 

2. Vi skitserer jeres værdikæde og ser på:

  • jeres påvirkning upstream, own operations og downstream

  • hvor jeres væsentligste bæredygtighedsområder ligger

3. Strategisk retning

Vi formulerer jeres bæredygtighedsmæssige hovedudfordringer
og jeres strategiske tilgang til at håndtere dem.

 

4. Mål og forankring

Vi udvælger fokusområder og opstiller målbare målsætninger.

 

Medarbejderne inddrages, så ejerskabet opstår undervejs.
Arbejdet er allerede forankret, når dokumentationen er færdig.

Resultatet er ikke kun en ESG-rapport.
Det er en organisation, der ved, hvad den vil.

Er Governance (ESG) jeres næste skridt?

Hvis I ønsker:
  • klar retning fremfor blot rapportering
  • ejerskab fra start fremfor efterfølgende implementering
  • tillidsbaserede rammer fremfor kontrolbaserede
– så lad os tage en samtale.

Nej. Det handler om at blive tydelige omkring, hvem vi er –
så vi kan opføre os derefter.

Når vi sætter ord på vores værdier, prioriteringer og beslutninger,
skaber vi en fælles referenceramme.

Ikke for at kontrollere hinanden.
Men for åbent og transparent at kunne øve os og blive bedre.

Ja. Alt hvad der står på skrift i en organisation, designer adfærd.

Det skaber rammen om vores samtaler.
Det påvirker energien mellem mennesker.

Det afhænger af sproget, om energien omkring “papirerne” er let eller tung.

Governance er derfor ikke bare dokumentation.
Det er kultur på skrift.

Nej. ESG handler om at skabe den profil, der matcher den type virksomhed, I er. Tænk over – hvor har din organisation den største positive eller negative påvirkning på naturen eller mennesker?

Verden har brug for ledere, der vil flytte fokus fra regeladfærd til gode adfærdsregler - også i ESG rapporterne.

Scroll to Top