Governance (ESG)

Sådan arbejder du med compliance i praksis

Hvad er governance i ESG – og hvad betyder det i praksis?

Governance i ESG behøver ikke kun handle om tunge regler og rapportering men om, hvad der giver mening i praksis, så I kan stå på mål for det.

Jeg hjælper værdidrevne organisationer, så det forankres hos medarbejderne – uden unødvendigt bureaukrati.  Jeg kalder det tillidsjura.

Governance, tillid og jura hænger sammen

Jeg arbejder med det, jeg kalder tillidsjura – hvor jura ikke står alene, men understøtter samarbejde, kultur og tillid i organisationen.

Det betyder, at governance ikke kun handler om at overholde krav – men om at skabe en organisation, hvor mennesker kan arbejde godt sammen inden for klare rammer.

Det siger kunderne

Vi er en organisation, hvor virksomhedskulturen er værdibaseret og selvledende. Derfor er det virkelig godt og vigtigt, at vi har fået forankret både S og G, mens vi skrev rapporten.
Ali E. Cevik
Founder & CEO
Vi har ikke bare fået en ESG-rapport. Vi har fået faciliteret retning og struktur. ESG-arbejdsgangene er forankret, så de passer til os med en særlig forståelse for vores kultur og værdier.
Linda Rønn Nielsen
HSE-manager
Vi har fået skabt en ESG-procedure, der både lever op til kundernes krav, og som har været så enkel og implementerbar, at vi føler ejerskab for det hele.
Marianne Dokkedal
Økonomidirektør

Jura kræver dokumentation.
Men den ved ikke, hvad I vil

Lovgivning og ESG-krav forudsætter, at I dokumenterer, hvad I beslutter og gør.

Men juraen ved ikke:

  • hvad I tror på
  • hvordan I ønsker at lede
  • hvilket menneskesyn I bygger jeres organisation på

Det skal I selv finde ud af.

Mit arbejde med Governance (ESG) starter derfor ikke med compliance.
Det starter med værdier og retning.

Governance møde

Hvordan arbejder man med ESG governance i praksis?

Processen indeholder:

1. Fælles forståelse

Vi skaber  forståelse af ESG og governance i jeres kontekst.

 

2. Vi skitserer jeres værdikæde og ser på:

  • jeres påvirkning upstream, own operations og downstream

  • hvor jeres væsentligste bæredygtighedsområder ligger

3. Strategisk retning

Vi formulerer jeres bæredygtighedsmæssige hovedudfordringer
og jeres strategiske tilgang til at håndtere dem.

 

4. Mål og forankring

Vi udvælger fokusområder og opstiller målbare målsætninger.

 

Medarbejderne inddrages, så ejerskabet opstår undervejs.
Arbejdet er allerede forankret, når dokumentationen er færdig.

Resultatet er ikke kun en ESG-rapport.
Det er en organisation, der ved, hvad den vil.

Er Governance (ESG) jeres næste skridt?

Hvis I ønsker:
  • klar retning fremfor blot rapportering
  • ejerskab fra start fremfor efterfølgende implementering
  • tillidsbaserede rammer fremfor kontrolbaserede
– så lad os tage en samtale.

Det handler om at omsætte krav og principper til konkrete arbejdsgange, der fungerer i organisationens hverdag.

Governance handler om, hvordan en virksomhed ledes og styres – herunder beslutningsprocesser, ansvar og kontrol.

Ved at arbejde med klare strukturer, ansvar og samarbejde – frem for kun regler og dokumentation.

Verden har brug for ledere, der vil flytte fokus fra regeladfærd til gode adfærdsregler - også i ESG rapporterne.

Scroll to Top